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3 tendências para o futuro da aprendizagem corporativa

Cledison Fritzen — Wed, 22 Apr 2015 17:19:24 +0000

A cada ano a aprendizagem corporativa se renova a partir de tendências capazes de otimizar processos e conquistar resultados efetivos. Ficar preso às velhas práticas, por mais eficazes que tenham sido, é desconsiderar a importância das mudanças dentro das organizações e perder o compasso da evolução que acontece fora delas.

Toda e qualquer organização deve mirar no futuro e procurar absorver as tendências que influenciam o mercado. Só assim o tão almejado sucesso será atingido. Para auxiliá-lo na tarefa de se atualizar sem que a empresa seja impactada de forma negativa, listamos as tendências que escreverão a nova história da aprendizagem corporativa.

MINIATURIZAÇÃO

O nome pode parecer estranho, mas o conceito de Miniaturização é simples. Esse processo consiste na divisão da experiência de aprendizagem em pacotes menores e mais fáceis de serem absorvidos. Em outras palavras, ao fragmentar o conteúdo e miniaturizá-lo, a experiência de aprendizado nas organizações ganha relevância e significado para os participantes dos treinamentos. Além disso, essa estratégia reduz os custos operacionais e aumenta o retorno do investimento.

Adotar a Miniaturização nos processos educacionais corporativos é reconhecer que qualidade é mais importante que quantidade, é reafirmar na prática que a carga horária de um curso não é suficiente para garantir bons resultados, é acreditar que poucas palavras (ditas de maneira objetiva e coerente) podem ser muito mais eficazes do que a distribuição de apostilas extensas, com páginas e mais páginas de informações técnicas. Se até aqui os treinamentos longos eram aceitáveis e comuns, no futuro esse tipo de programa dará lugar a experiências mais curtas, claras e aprofundadas, com aplicação prática imediata.

MODULARIZAÇÃO

Não demorará para a Modularização assumir o lugar que lhe é de direito na aprendizagem corporativa moderna, visto que a forma de ensinar e aprender nas empresas urge por mudanças sérias no sentido de priorizar o que realmente importa. Modularizar consiste nisso! É focar em necessidades específicas e criar estratégias para evitar o desperdício de tempo, recursos e energia em uma questão que não é prioritária.

A Modularização já é aplicada em muitas organizações, mas não é vista ainda com a importância que merece. Não há momento mais oportuno do que o atual para implementar essa estratégia na educação corporativa. A Modularização é valiosa para as organizações, pois envolve a divisão da experiência de aprendizagem em módulos temáticos e permite que exercícios sejam aplicados entre seus intervalos. Em síntese, modularizar permite que a transferência do aprendizado aconteça de forma natural e efetiva.

PERSONALIZAÇÃO

A Personalização está chegando para ficar! Não é para menos, já que essa tendência visa atrair o interesse dos participantes, aumentar o engajamento e tornar a experiência de aprendizado ainda mais rica e interessante. O foco aqui não é a empresa, mas o colaborador. Porém, ao agregar valor ao processo de ensino-aprendizagem e atender os anseios do público-alvo, a organização também sai ganhando.

Empresas que querem profissionais mais produtivos, entusiasmados e comprometidos devem pensar em proporcionar treinamentos pautados na personalização – ou seja, abordar conteúdos e usar metodologias customizadas para atender às individualidades do público-alvo. Isso não significa que cada funcionário requer um treinamento exclusivo, mas quer dizer que seus gostos pessoais, hábitos, potenciais e dificuldades devem ser levados em consideração no programa. Uma estratégia eficaz nesse sentido é identificar as semelhanças e diferenças do grupo e, a partir das similaridades, criar um conteúdo que agrade a todos. O simples fato de se sentir respeitado em suas individualidades faz com que o participante fique mais interessado no treinamento e, consequentemente, aprenda melhor.

Quando essas três tendências são colocadas em prática, o processo de aprendizagem corporativa fica completo. Experiências curtas e plenamente baseadas nas necessidades dos participantes impulsionam o engajamento, elevam o nível de aprendizado e melhoram potencialmente os resultados nas organizações.

E você, o que acha das novas tendências da aprendizagem corporativa? Compartilhe suas opiniões e experiências conosco!

Fonte: http://veler.com.br/

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A importância do estágio para os universitários e para as empresas.

Cledison Fritzen — Thu, 19 Mar 2015 17:15:52 +0000

Todo universitário sabe que um bom estágio pode ser a etapa inicial para se construir uma carreira promissora. O campo da Administração é o que mais oferta vagas de estágio, e também é uma das áreas que oferece as melhores remunerações. Além da remuneração, algumas grandes empresas ainda proporcionam vale transporte, vale alimentação e outros benefícios.
Um grande número de pessoas que ingressam em faculdades particulares (ou até mesmo, públicas), muitas vezes são forçados a abandonar seus cursos, por motivos financeiros, nesse caso o estágio pode contribuir não só para aprendizagem prática, como também para beneficiar o acadêmico financeiramente, fazendo com que, se ao acaso ele desistir da faculdade, não será pelo fato de não conseguir pagá-la. O estágio estimula a frequência nas aulas, mesmo porque para conseguir e mantê-lo, a pessoa não só deve estar regularmente matriculada no curso que faz ligação com o estágio, mas também freqüentando as aulas.
Mas é claro que para conseguir realmente um bom estágio, aquele que dará suporte para que se coloque em prática o que se aprendeu na teoria, os estudantes já começam a defrontar-se com a competitividade do mercado de trabalho, precisam se destacar entre os concorrentes, que são muitos. Com certeza, o universitário que procura um estágio, está disposto a aprender, traz consigo certa bagagem intelectual, estão se qualificando, assim sendo a empresa que contratá-lo, terá a vantagem de ter em seu quadro de funcionários, uma pessoa atualizada, que ao trabalhar com outras pessoas experientes poderá surgir uma união de mão-de-obra diferenciada.
As novas medidas para a contratação de estagiários com a publicação da Lei 11.788/08, em vigência desde 26 de setembro de 2008 causaram diversas interrogações. No que se refere a empresa, a lei prevê a isenção de praticamente todos os encargos sociais previstos na CLT, ponto positivo para as empresas. A carga horária diminuiu para seis horas, ponto positivo para os estagiários que agora terão mais tempo para estudar.
É evidente que as empresas tiveram que se adaptar as novas regras, mas acredito que essas já foram assimiladas.
Quando o estudante consegue uma vaga de estágio, logo ele se preocupa se será efetivado, mas o mais importante para o momento é aproveitar o que a empresa pode lhe proporcionar em termos de aprendizagem, o que ele poderá levar consigo para a sua experiência profissional, mesmo porque há muitas empresas que oferecem ótimas oportunidades em termos de aprendizagem e remuneração para o estagiário, mas não tem plano de carreira para esses.
Você empresário, caso ainda não conte com um estagiário em sua empresa, e queira contratar um, sugiro que não exija muita experiência deles, mesmo porque esses estudantes estão em busca de um estágio, exatamente para isso; adquirir conhecimentos, obter experiências, e dificilmente encontrará uma pessoa sem naturais dificuldades de qualquer iniciante.
E você, universitário, aproveite o momento para fazer um bom estágio, pois ele ainda é uma grande oportunidade para se inserir no mercado de trabalho.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

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Como ensinar a equipe a aprender com os erros

Cledison Fritzen — Mon, 01 Dec 2014 19:05:41 +0000

Buscar soluções a partir de falhas, tirar lições de erros que possam causar algum tipo de prejuízo e transformar em motivação algum “fracasso” é uma qualidade que, muitas vezes, deve ser aprendida. Colaboradores que estejam sempre dispostos a se atualizarem e a serem proativos com certeza constituem uma força tarefa capaz de driblar diferentes obstáculos e a correr sempre atrás do sucesso. E este é o maior valor, inclusive, que pode estar presente nos recursos humanos de uma empresa.

Por isso, é importante que um gestor seja sempre capaz de construir em sua equipe a boa mentalidade de aprender com erros e de saber que, em muitos casos, é a persistência que traz os resultados esperados e que é por meio de tentativas que se descobrem inovações surpreendentes. Contudo, ainda, é válido considerar que mesmo acertando, muitas vezes é necessário inovar para que se possa continuar colhendo bons frutos.
Quer mostrar à equipe como ela pode superar os erros e ainda aprender com eles? Confira a seguir:

NÃO É POSSÍVEL FAZER DIFERENTE SEM MUDAR
Um bom gestor que esteja no comando de uma grande equipe precisa mostrar a ela que vale, para todos os casos, a “velha” máxima de que não é possível obter resultados diferentes fazendo sempre a mesma coisa. Se algo não está dando certo e tampouco demonstrando os bons efeitos desejados, é hora de intervir de forma inteligente e “puxar sua equipe para cima”, não deixando-a vencer-se pelo desânimo, mas sim encorajando-a a tirar bom proveito disto. É necessário estimular a proatividade.

TENHA UM CANAL ABERTO COM A EQUIPE
Quando os erros acontecem, não os veja como incompetência de colaboradores. Uma falha pode ser causada por erros de comunicação, falta de planejamento, dentre outros percalços. Assim, certifique-se que sempre exista um canal aberto para diálogo entre colaboradores e líderes. Dessa forma, em vez de justificar erros ou simplesmente querer repará-los, surgem soluções e acordos entre as duas partes para que a empresa solucione uma falha e cresça com ela.

USE A INTELIGÊNCIA DE MERCADO
Aprender com os erros e saber modificar ações, procurando novas estratégias cada vez mais adaptadas a cada situação, é o princípio do que chamamos de “inteligência de mercado” em que se busca encontrar, aplicar e testar soluções que venham efetivamente alavancar resultados.

ERROS CONTAM COMO EXPERIÊNCIA
Na medida em que se adquire experiência e aprendizado, torna-se cada vez mais fácil “prever crises” e antecipar-se a elas, diminuindo consideravelmente a reincidência de problemas. E isso é natural, pois alguém que já percorreu determinado caminho pode desviar-se melhor de obstáculos do que uma pessoa que nunca andou por tal lugar.

Vale lembrar que cada novo, ou nova experiência, precisam ser evitados sim! O aprendizado está em prever uma situação difícil, se antecipar a ela.

Falhas, por serem naturalmente consequências muitas vezes inevitáveis em uma situação, podem transformar um problema em oportunidade, fazendo com que, em meio à turbulência, venha a surgir o grande diferencial de uma empresa. Afinal, errar todos erram…Mas o que cada equipe é capaz de fazer após isto e como aprende a lidar com desafios é o que definirá seu potencial de sobrevivência por um longo tempo. E você, já ensinou isso a sua equipe?

Por Equipe Veler
Fonte: http://veler.com.br/

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